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Fallmixorientiertes Controlling

FÜR WEN IST DAS WHITE PAPER INTERESSANT?

In diesem White Paper zum Thema Fallmixorientiertes Controlling wird die Anwendbarkeit des in der Industrie bereits angewandten fallmixorientierten Controlling auf den Krankenhausbereich untersucht. Anhand eines vereinfachten Fallbeispiels wird das fallmixorientierte Controlling umgesetzt und anschließend die Optimierungspotenziale abgeleitet. Die aufgezeigte Gewinnmaximierung wird anschließend kritisch gewürdigt und hinsichtlich der Übertragbarkeit auf den Krankenhaussektor diskutiert. 

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EINBLICK IN DAS WHITE PAPER

Einführung und Zielsetzung

Der ökonomische Erfolg eines Krankenhauses ist neben der Fallzahlsteigerung auch von der Auswahl des Fallportfolios abhängig. Das fallmixorientierte Controlling soll Krankenhäuser bei der Berechnung eines optimalen Fallportfolios unterstützen, um somit Verluste zu minimieren und den Deckungsbeitrag zu maximieren. Beim fallmixorientierten Controlling wird ein optimales Fallportfolio ermittelt, welches Kapazitätsengpässe und begrenzte Ressourcen berücksichtigt, um so den Gewinn des Krankenhauses zu maximieren. Beim fallmixorientierten Controlling wird ein optimales Fallpotfolio ermittelt, welches Kapazitäts-engpässe und begrenzte Ressourcen berücksichtigt, um so den Gewinn des Krankenhauses zu maximieren. Das Ziel liegt dabei nicht in der reinen Mengenausweitung durch Fallzahlsteigerung, von Fällen mit dem höchsten Deckungsbeitrag, sondern vielmehr in einer simultanen Betrachtung von Engpasskapazitäten und begrenzter Ressourcen.

Fallmixorientiertes Controlling - ein Fallbeispiel

Ausgangssituation: Im Fallbeispiel wird ledigliche eine Fachabteilung untersucht, welche jeweils 20 Fälle in nur vier unterschiedlichen Fallklassen erbringt. Dem Szenario werden folgende Kapazitätsengpässe unterstellt:

Ergebnisanalyse: Die berechneten Ergebnisse zur Fallmixoptimierung sind in untenstehender Tabelle dargestellt. Zudem ist in dieser Tabelle die Ausgangssituation in wenigen Kennzahlen zusammengafsst dargestellt. ...