Szenarioanalyse & Patientensimulation

Skip to content

Strategische Simulation für eine sich wandelnde Kliniklandschaft

Simulieren, was morgen Realität wird

Die Szenarioanalyse von BinDoc unterstützt Sie dabei, medizinstrategische Entscheidungen fundiert zu treffen - datenbasiert, interaktiv und realitätsnah.

Strukturelle Veränderungen im Krankenhauswesen stellen Klinikverantwortliche und Planer vor komplexe Fragen:

Was passiert mit den Patientenströmen, wenn eine Klinik schließt?
Welche Häuser profitieren bei einer Leistungserweiterung?
Wie wirkt sich die Krankenhausreform konkret auf mein regionales Versorgungsumfeld aus?

Mit der BinDoc Szenarioanalyse lassen sich solche Fragestellungen belastbar simulieren. Auf Basis von Real-World-Daten, Qualitätsberichten und einem intelligenten Verteilungsmodell analysiert das Tool, wie sich stationäre Fälle im Raum neu verteilen – differenziert nach Hauptdiagnosen, realen Fahrtwegen und Planungsebenen.

Die Besonderheit: Die Simulation erfolgt auf ICD- und OPS-Ebene und bildet das Entscheidungsverhalten von Patient:innen bei der Klinikwahl realitätsnah ab – statt bloßer Annahmen entstehen so fundierte Zukunftsszenarien. Dabei lassen sich sowohl mikroregionale Fragestellungen auf Standortebene als auch makroregionale Auswirkungen für Versorgungsnetze analysieren.

So entsteht ein wirkungsvolles Planungsinstrument für Klinikverbünde, Trägerstrukturen und die Landeskrankenhausplanung.

Webinar: Patientenwanderungen realistisch simulieren

Vertiefende Einblicke in die Praxis

Bereits zum Release der Szenarioanalyse im Jahr 2023 haben wir in einem Webinar gezeigt, wie sich Veränderungen in der Kliniklandschaft datenbasiert simulieren lassen - etwa bei der Schließung einzelner Standorte, dem Umbau von Fachabteilungen oder der Einführung neuer Leistungen.

Anhand konkreter Beispiele wird deutlich, wie sich Patientenzuweisungen verändern können – und wie die Simulation hilft, Auswirkungen realistisch einzuschätzen und Planungen fundiert zu begleiten.

Bei der Schließung von Klinikstandorten kann simuliert werden, wohin sich die behandelten Fälle verlagern. Das ermöglicht eine belastbare Planung für aufnehmende Kliniken - inklusive Fachabteilungsbezug und Kapazitätsbedarf. Auch bei Klinikneubauten bietet die Analyse Entscheidungssicherheit für Träger und Politik.

Ob Gründung, Schließung oder Anpassung einzelner Fachabteilungen:
Die Simulation zeigt, wie sich Fallzahlen verschieben, wenn z. B. Leistungen wie die Elektrophysiologie nicht mehr angeboten werden – bis hin zur ICD-/OPS-Ebene. Patient:innen werden realitätsnah auf alternative Anbieter verteilt.

Neue Geräte, Robotik oder KI-Lösungen erweitern das medizinische Spektrum - doch wie verändert das die Nachfrage? Unsere Simulation zeigt, welche zusätzlichen Fälle realistisch sind, wenn z. B. neue radiologische Technik eingeführt oder zurückgebaut wird.

Die Einführung von Leistungsgruppen, neuen Strukturvorgaben und Vorhaltebudgets verändert die Versorgungslandschaft nachhaltig. Mit der Szenarioanalyse lassen sich die Auswirkungen auf Patientenströme gezielt simulieren – etwa wenn bestimmte Leistungen künftig nicht mehr an allen Standorten erbracht werden dürfen oder wenn Standorte umstrukturiert werden.

Für eine weitergehende Bewertung von Versorgungssicherheit, Erreichbarkeit und Strukturveränderungen eignet sich ergänzend die BinDoc Versorgungsanalyse.

Forschungsdatenbank als Basis

Datenquellen & Vorgehensweise

Die Szenarioanalyse ermöglicht es, Patientenwanderungen realitätsnah zu simulieren. Grundlage ist ein datenbasierter Verteilungsalgorithmus (Hospital Choice Model), der das Entscheidungsverhalten von Patient:innen bei der Klinikwahl in Abhängigkeit von der Diagnose abbildet. Dabei erfolgt die Patientenverteilung entlang realer Straßenverbindungen (KFZ-Distanzen).

Für die Simulation werden öffentlich zugängliche Qualitätsberichte gemäß § 136b SGB V sowie Daten aus der BinDoc Real-World-Evidence-Datenbank genutzt. Damit lassen sich Fallverlagerungen in unterschiedlichen Szenarien modellieren – etwa bei der Schließung einer Klinik, der Umstrukturierung einer Fachabteilung oder der gezielten Veränderung des Leistungsspektrums im Rahmen der Landeskrankenhausplanung.